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不适合创业的六种人
创业路上,经常能遇到很多各种各样的人,确实发现很多人不适合创业。创业维艰,做老板也很难!创业、做老板,并不是适合每...
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2019/06

不适合创业的六种人

创业路上,经常能遇到很多各种各样的人,确实发现很多人不适合创业。

创业维艰,做老板也很难!创业、做老板,并不是适合每一个人的,以下六种人,就不适合创业、做老板!你是其中之一吗?

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不适合创业的六种人

第一种人:宁肯我负员工、休教员工负我的人

创业,老板和员工是一个利益共同体,自私的员工没有老板会愿意雇用,而自私的老板也肯定无法服众,迟早众叛亲离。

有些人在创业时,总想以廉价的薪水招收普通乃至平庸的员工,却不愿多花钱来来招收更优秀员工;有些人在创业时,在工资待遇上对待员工扣扣索索,无法为员工创造出公平公正的工作环境;有些人在创业时,只在意自己能否赚到钱,完全不考虑员工的付出和收获是否对等……像这样宁肯我负员工、休教员工负我的人,或许会短期得利,但长期来看,创业肯定会失败,也不会是一个合格的创业者。所以,这种人,不适合创业、做老板。

第二种人:不懂装懂,固步自封的人

创业、做老板,不懂具体的业务不可怕,怕就怕为了面子不懂装懂,不愿意持续学习,也不听取他人建议,一味固步自封。这样的人一旦创业、当老板,那手下即便有能力出众的员工,也无法发挥出实力,时间一长,公司就会成为一滩无法盘活的死水,最终一定会走向失败。所以,这种人,不适合创业、做老板。

第三种人:情商太低,无法高效沟通的人

创业、做老板,必须要搞好公司内外部的关系,这就需要强大的沟通能力,说穿了,就是老板要有高情商。否则,对内不懂得关心员工,无法和员工进行沟通,倾听不出来员工的心声,就必然导致员工在工作上的懈怠和敷衍;对外,则无法搞好各种必要的社交关系,无法联合可以联合的外部力量。如此,创业一旦遇到问题,必然是内外交困,无力支撑。所以,情商太低,无法高效沟通的人,不适合创业、做老板。

第四种人:太过情绪化,反复无常、前后不一的人

一个太过情绪化的人,一旦创业、做老板,那就像自身公司里最大的一枚炸弹,员工永远不知道他会什么时候爆炸,永远处于提心吊胆、担惊受怕的状态。而且,太过情绪化的人,也总是反复无常、前后不一的,会经常性推翻自己的决策和计划,让员工无所适从。这种人,也不适合创业、做老板。

第五种人:不懂得宽容、心胸狭窄的人

不懂得宽容、心胸狭窄的人,总是害怕别人比他优秀,总是会想法设法地打压他人来彰显自己,凡事斤斤计较,挑剔苛刻,有很强的报复心理,这类人一旦创业、做老板,其手下基本是不会优秀人才的,创业也是不会有前途的。所以,这种人,不适合创业、做老板。

第六种人:不肯放权,事必躬亲的人

浑身是铁又能打几个钉?不肯放权,事必躬亲的人,或许适合做点小本生意,但永远不适合创业、做老板。因为这种人一般都有较大的“疑心病”,既害怕员工干得不好,又害怕员工干得太好,事事都要问,事事都想管,说穿了,就是不信任员工。创业是九死一生,你要有敢死团队,而敢死团队的前提就是充分授权,让团队成员能够独当一面,如果权利都在老板一个人的手里,那团队其他人又怎么能独立承担责任,又怎么能获得成长,又怎么能做好工作呢?所以,这种人,也不适合创业、做老板。

Last modification:June 22nd, 2019 at 05:35 pm
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